Soutenir l'internationalisation de l'enseignement supérieur et de la recherche en Algérie
LoadingSPARK, l'école d'été IPTICAR
Du 19 au 23 juillet à Oran, l’École d’été IPTICAR SPARK réunira plus d’une centaine de participants venus de toute l’Algérie autour de cinq…
Des programmes auxquels vous pouvez postuler maintenant, avec dates limites, éligibilité et liens officiels.
Appel à candidatures
Appel à projet HORIZON EUROPE
Appel à candidatures
Le CBHE soutient la modernisation et la réforme de l’enseignement supérieur dans des pays comme l’Algérie. Il finance des projets de coopération portant notamm…
Appel à candidatures
Du 19 au 23 juillet à Oran, l’École d’été IPTICAR SPARK réunira plus d’une centaine de participants venus de toute l’Algérie autour de cinq grandes thématiques…
IPTICAR est un projet de jumelage financé par l'Union européenne. Il soutient la recherche et l'innovation en Algérie et aide les chercheurs à participer aux programmes européens.
Il a été mis en place pour moderniser le système national de recherche et d'innovation algérien, en partageant l'expertise et en travaillant plus étroitement avec des partenaires européens.
Il est porté avec le MESRS algérien et un consortium européen : Expertise France, Fondazione PIN (Italie) et Spider (Suède).
Sur ce site : trouvez des opportunités, préparez-vous avec les événements et ressources, puis postulez sur les portails officiels des programmes.
Nouvelles ouvertures, rappels de dates limites et conseils pratiques.
La semaine SPARK organisée à Oran a réuni des participants de 50 établissements d’enseignement supérieur algériens engagés autour d’un objectif commun : transformer les besoins et les opportunités du secteur du tourisme en projets de coopération européenne structurés, innovants et porteurs d’impact.
L'Université de Strasbourg a accueilli une délégation de neuf participants algériens pour la deuxième visite d'études du projet IPTICAR à Strasbourg. La semaine a été construite autour d'une idée centrale : l'internationalisation se pilote, grâce à une stratégie numérique claire, un pilotage par la donnée et un fonctionnement en réseau. À travers la DNUM, la délégation a suivi tout le cycle « du besoin à la solution » (cahier des charges, architecture, interopérabilité, sécurité, RGPD), tandis que la DRI en montrait la traduction métier (gestion des accords, projets et mobilités, outils MoveON, ESCI, Smile+). La DPAC et l'outil pilotage.unistra.fr ont illustré la culture de la donnée — indicateurs, tableaux de bord, aide à la décision. La pérennité, elle, repose sur un réseau de référents métiers et numériques animant une communauté de pratique multi-établissements. La Journée IA du 8 juillet a permis d'explorer les usages responsables de l'IA. L'ensemble converge vers un livrable concret : un cahier des charges pour les outils de gouvernance transférables, au premier rang desquels la webapp IPTICAR, destinée à être reprise par le MESRS après le projet.
Un déploiement des cellules d'internationalisation sur tout le territoire
